Das vorliegende Vorhaben ist vor allem für die Koordination verantwortlich. Das Ziel der Arbeiten besteht darin, ein hohes Maß an Integration und Zusammenarbeit unter allen Projektpartnern zu garantieren. Neben der Hauptaufgabe, die richtige Kooperationsatmosphäre zu schaffen, schließt die Koordination auf der technischen Seite die Organisation der internen Kommunikation genauso mit ein, wie die Zusammenstellung, Synthese und Verbreitung der zentralen Ergebnisse für die entsprechenden stakeholder. Das Management folgt einer governance-Struktur, die als Kernelemente das STACCATO - PCC (Project Coordination Committee) und das Project Office (PO) beinhaltet, beide unter der Leitung des Koordinators, wobei das PCC das zentrale Entscheidungsgremium darstellt. Der Koordinator richtet im Laufe des Projektes ein Advisory Board ein, um den Kontakt zu den Stakeholdern zu garantieren und die Arbeiten des Konsortiums konstruktiv zu begleiten. Auch die Erstellung von Regeln für das Wissens- und Datenmanagement ist Aufgabe der Koordination. Dies beinhaltet, dass die Ergebnisse in angemessener, zumeist frei verfügbarer Form bereitgestellt werden (Zeitschriftenpublikationen - open access; Web-Material etc.). Die Koordination wird auch alle Elemente der Wissensverbreitung zentral begleiten und sicherstellen, dass die Projektpartner (und Mitarbeiter von Aussen - wie z.B. ggf. assoziierte Partner) angemessen berücksichtigt und gewürdigt werden - und wo angemessen auch durch entsprechende Ko-Autorenschaften.